I竞争激烈。首先表现在.中小物流企业成立物流联盟以提高竞争力.临沂中小型物流企业于2006年6月成立临沂物流专线联盟.以应对竞争。该联盟统一了会员企业的运作模式.降低中小型物流企业专线运输风险.保护企业和客户的利益.提高了企业的诚信度。其次各地邮政纷纷开通物流专线。月开通四条省内物流专线以促进物流业务更快更好发展。2007年”月1日。国外物流企业进入国内市场其规范的管理.先进的设施，极大的底取了专线运输的市场份额。

    2.物流专线运输企业良共不齐。物流专线运输企业中.不乏有一些较大的企业.但更多的是一些小企业这些企业普遥存在经营模式单一运力结构不合理.运输网络a盖面小的现象.

    3.物流专线运愉企业服务功能单一服务质斑落后.近年来国内外知名品牌的生产企业和销售企业纷纷进入我国.但很少有我国的物流企业为其提供原料供应或商品销售运输服务.这些企业只建立自营物流.主要因为我国的物流专线运输企业服务质盆落后，服务功能单一很难提供增值服务‘厂商的很多业务很难由一个专线运输企业全权负贵将业务分拆，又会给企业带来更多的衔接工作.工作通加大.

 

    4.普遇存在员工忱思怠思不强服务惫思差的现象。虽然物流专线运输市场竞争激烈，但员工的竟争惫思不强，工作贵任心差服务不到位.贵任心不强给公司造成的损失不仅体现在物质方面.更体现在不可估算的企业形象上.会造成恶性循环客户的大且流失.

    5.大型物流专线企业运作不灵活。虽然大型物流专线企业有自己的优势，比如网络扭盖面大.信息系统完善等.但和中小物流专线企业相比服务时间.价格等远远没有中小企业灵活.