物流企业空间网络指在不同企业组分间因职能分工所形成的网络，主要由企业组分网络和物流运营网络组成，并由此形成两个组织阶段。(1)第一阶段:企业要素属性和功能联系促使职能部门的分化，形成不同职能部门或分支机构;同一企业的不同职能部门或分支机构，因具有不同主导功能而对布局条件要求不同，以实现空间组织和经营成本的最低化。这促使企业不同部门或分支机构产生不同的区位倾向，由此形成区位分离，但相互间存在经济联系，继而形成企业组分网络，这是企业网络组织的基础阶段，并遵循企业网络组织的一般规律。物流企业从城市和区域尺度形成企业网络，城市网络由总公司、营业点和配送中心组成，而区域网络由总部、区域分公司、地方分公司、办事处和业务受理点组成，这些组分随着企业经营范围和规模的扩大而变化。(2)第二阶段:企业运营网络是企业各组分或企业整体为了完成企业行为而实施的组织活动、途径和空间模式。基于第一阶段，物流企业组织物流活动，向工商企业提供物流服务，如运输、储存和配送、加工包装等，具体实施通过线路、节点和网络等运营模式。其中，路线运营指凭借运输工具并遵循一定路线的运营模式，主要是专线运输，因物流规模不同又形成干线和支线运输;节点运营指发生在配送中心内的物流组织，包括加工、包装和仓储等物流活动，并成区域、城市区域和城市三层配送中心;网络运营指路线运营和节点运营的纵横交错，并系统衔接而形成的网络化运营。鉴于物流是一种运动状态，物流运营网络属物流企业网络的动态部分，体现了物流属性要素的作用机制。